杭州水务：紧盯目标 奋力冲刺全年红 解放思想 全面谋划“十四五”
会上，党委副书记、监事会主席王东传达了市城投集团“奋战50天、实现新突破”动员大会上冯国明董事长、李红良总经理讲话精神。千岛湖原水公司、城东水处理公司、建德污水公司、城南公司四家单位分别作了交流发言。
党委副书记、副董事长、总经理叶淦平对1—10月主要经营指标完成情况、重点工作完成情况进行了总结分析，对下一阶段五个方面的具体工作进行了部署：一是全力冲刺，确保完成年度目标任务。各部室、单位要对照考核目标任务，采取更有针对性的措施，补齐工作短板，全面冲刺年度目标。二是积极有序，加快推进整合重组工作。要加快推进人力资源体系的调整优化，谋划和推进文化理念的优化融合，促进集团公司干部员工思想、文化的平稳深度融合。三是突出重点，切实抓好投资发展工作。坚定打赢硬仗的决心，按照目标任务抓紧推进，确保不失责任分。进一步加强投资拓展工作，加快已落地PPP项目的建设进度。四是一以贯之，持续提升民生保障能力。完善原水调度指挥、上下游统一调度、水厂和管网运行监控工作，确保城市的持续安全稳定优质供水；继续做好新污水系统试运行保障、“最多跑一次”改革、营商环境优化等工作。五是党建引领，凝聚迸发干事创业合力。始终把抓好党建作为最大政绩，着力推进党建工作与中心工作的深度融合，强化党建引领作用，凝聚广大干部员工干事创业的发展。
市城投集团党委委员、副总经理、市水务集团党委书记、董事长赵志仁充分肯定了集团公司各部室、单位今年以来所取得的成绩。他强调，要把思想和行动统一到城投党委“奋战五十天、实现新突破”的决策部署上来，进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲、决战决胜，利用最后40多天奋力冲刺“全年红”。
面对大机遇与大挑战，他强调，集团公司要对标一流找差距，自我革命，实现新突破，重点在四个方面加深认识：一是要正确定位，坚持“两个效益”最大化；二是要解放思想，坚持用金融思维和科技思维做企业；三是要创新赋能，提高内部管控能力和工作执行力，提升干部队伍的职业素养；四是要敢于斗争，以过硬的斗争精神、斗争本领、斗争艺术，激发企业活力。
谋划即将迎来的“十四五”，赵志仁董事长强调要谋篇布局，奋进新征程，重点“锁定一个目标、加快两大融合、谋求五大突破”：一是立足新发展，锁定增长目标，要按照“高而可攀、催人奋进”的原则，锁定“十四五”期间的主要经济指标增长目标。二是抓住新机遇，加快两大融合，要加快配供水一体化深度融合和区域水务一体化融合。三是迎接新挑战，谋划五大突破，要以更大的力度，实现深化改革新突破；要以更大的格局，实现投资拓展新突破；要以更实的举措，实现项目建设新突破；要以更高的标准，实现民生保障新突破；要以更高的站位，实现党建工作新突破。