伴随着合肥市作为长三角城市群副中心城市一体化、高质量的发展，合肥供水集团蹄疾步稳、持续发力，供水民生工程建设蓝图已然铺开。目前，合肥四水厂迁建工程已完成清淤50250立方米、管桩944根、灌注桩1463根及16个构筑物的桩基、基础施工，为节后主体施工创造了有利条件。

合肥四水厂迁建工程鸟瞰图

　　万紫千红安排著，只待新雷第一声。2020年12月2日，随着第一根管桩的入地，合肥市四水厂迁建工程正式拉开了序幕。建围挡、铺便道、架临电、接临水、平场地……在一系列准备工作到位后，清水池试桩成功，各项工序有条不紊的展开。
　　新四水厂共建21个单体，设计规模30万立方米/日，增加深度处理、污泥干化等工艺设施。工程具体包括两条原水管、一条清水管的铺设、接驳及巢湖水源厂生产区的升级、改造。预计2022年10月竣工，届时将进一步优化全市供水布局，极大满足滨湖新区及包河区日益增长的供水需求。

安全文明施工

　　立规矩，划红线，严把安全关。在施工方进场前，供水集团协同监理进行了一对一的安全交底。对人员防护，临时用电、基坑、登高、动火、吊装作业等提出具体要求。对首次出现问题给予警告、通报，立即整改，并要求各施工队伍以此为戒、令行禁止。对屡次出现问题的人员、队伍要求立即停工，进行处罚和约谈，给予退场警告，不断增强施工人员的安全红线意识，确保施工安全不留死角，不留隐患。
　　抓细节，勤查验，牢把质量关。按照“抓细节、建精品”的工程建设理念，供水集团会同监理、三检、勘测通过开展量尺寸、复坐标、做试验、查精度、验标准、核型号等工作，做到事事有人管，环环有把关，样样有记录。紧抓施工报验流程，做到事前预控、事中管控、事后总结，对工程质量点、线、面全方位把控。

加强质量管控

　　定计划，抓节点，掌控进度关。组织施工方对总体工程量进行分解、细化，倒排工期，制定年、月、周工作计划，以此作为考核依据，加强进度把控。同时结合具体施工内容，适时调整、适势调整工期，要求施工队伍合理排班，提高效率，为后续土建工作面的全面铺开创造有利条件。

夜间施工值班巡检

　　齐物料，广宣传，紧抓文明关。现场物料堆积整齐，施工井然有序；采取场地硬化、播撒草种、覆盖防尘网等一系列措施进行扬尘治理；悬挂、张贴安全、文明宣传标语，使安全、文明施工理念深入人心。加强疫情防控。对项目部所有人员登记造册，每日开展施工人员入场登记、体温测量、定时消杀，制定现场疫情防控措施和节假日人员流动管控措施。

落实疫情防控

　　作为重点民生工程，供水集团通过对现场区域实行网格化、AB岗管理等方式，精耕细作，针对项目不同领域做到术业有专攻、分工不分家，对项目进展及时通报，全面掌握，稳步推进。近日，该项目顺利通过市质安站最严格的“双随机”检查，受到项目组的高度好评，为将新四水厂打造成精品工程助添了强有力的信心和动力。
　　寒风抵挡不住新春的步伐，更抵挡不住奋斗的激情和对未来的期盼。新四水厂将伴随着剪剪春风初露新颜，拭目以待，未来可期。