目前瑞贝卡集团公司开展的“创新突破、真抓实干”主题教育活动已近尾声，为将主题教育活动成果切实转化为实际行动，督导全体员工将干事创业的激情和活力投入到供水生产经营之中去，许昌瑞贝卡供水分公司于11月7日召开会议，全面总结当前工作情况并部署年底重点工作，要求大家锚定目标真抓实干、齐心协力保障供水，全力确保冬季供水安全，争取圆满完成全年各项目标任务。
会议首先听取了该公司各部门负责人的工作汇报，杨曦、韩冠军、安娜等主管领导对各自分管系统的工作进行了分析点评，指出其中的薄弱环节和需要注意的问题，并就冬季供水安全和年底相关工作进行了研究讨论。
水业公司副总经理、供水分公司经理付向东对各生产经营部门取得的工作成绩给予充分肯定，他结合当前供水形势和冬季供水工作，对年底前各项工作重点进行了整体部署，提出以下五点指导意见和要求：
一、认清当前形势提高认识。今年还剩下不到两个月时间，越到年终越要加强工作，不能疏忽大意，冬季供水面临着许多不安全因素，年前工作任务重时间紧，各项工作要抓紧抓实，进一步提高认识强化管理，把各项安全措施落实到位，为城市供水安全提供强有力的保障。
二、保障供水安全稳定运行。安全工作千头万绪，任何一点疏忽都会酿成严重的后果，所以我们一刻也不能放松，要时刻绷紧安全生产这根弦，提高安全防范意识和能力，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想，建立健全安全生产长效机制，做好安全隐患排查整改工作，确保安全无死角无漏洞。
三、提高售水量降低漏失率。产销差率是衡量我们工作的重要指标之一，我们要狠抓降低管网漏损率工作，各部门要齐心协力，共同出主意想办法，采取各项有力措施，从生产科学调度、抄表准确度、提高抢修时效、分区计量管理、推进管网改造、打击违章用水、加强巡查检漏等入手，提高综合管理水平，最大限度地减少冒跑滴漏，持之以恒、坚持不懈，不断提高社会效益和经济效益。
四、增强执行力和大局意识。城市供水工作事关国计民生，这就要我们不断增强执行力和增强大局意识，站在应有高度考虑问题，坚持把社会效益放在第一位，工作中不但要有事业心责任感，还要有担当有能力，执行力强，工作中敢抓敢管会管，这样才能打造一支业务熟练、工作认真、责任心强的供水队伍，充分调动大家的工作积极性，切实提高工作效率。
五、严格规程落实规章制度。严格操作规程、落实各项规章制度是保障工作安全与质量的关键，越是冬季供水安全形势严峻，越是不能掉以轻心，越要加强劳动纪律遵守规章制度，严格操作规程，做到职责明确、责任到人，恪尽职守做好本职工作，确保供水生产运营安全稳定有序。
最后，付向东希望大家振奋精神、齐心协力，围绕城市供水生产经营目标突破创新、真抓实干，争取圆满完成2024年各项工作目标和任务，为集团公司和水业公司交上一份满意的答卷。
（王占胜）