近日，菏泽市水务集团有限公司召开供水板块2023年工作目标论证会召开。会议总结、分析2022年整体工作完成情况及存在问题，重点对2023年经营目标进行交流论证。会议由菏泽市水务集团副总经理冯江华主持，供水板块八家权属公司的全体领导班子成员参加会议。
会议开始，各权属公司负责人依次简要汇报2022年的经营业绩完成情况，并对2023年工作目标和推进措施进行了重点阐述。随后，技术顾问王录新、马玉红点评分析了各分管领域工作，深入分析问题症结，并提出工作建议。
冯江华对供水板块各公司工作进行了概括，明确指出存在的问题和工作短板。并结合供水行业发展新趋势、新要求，对2023年工作任务、工作目标、具体措施进行了细致安排和周密部署，为各公司全年工作的开展指明了方向。
他提出，要立足“基础性、前瞻性、紧迫性、科学性，”立足工作实际运行情况，根据本行业发展科学制定目标，制定可行性的计划和实施方案；要认清发展形势，工作中勤思考，创新工作思路，凝聚思想共识。要树立“智能化、规范化、现代化、标准化”的长远目标，各公司要瞄准实施发展；加强完善制度建设，用制度去约束、衡量、规范，发扬求实务实的工作作风，高标准严要求完成全年各项工作；健全工作机制，强化监督考核。以推进标准化建设为抓手，不断完善各项管理制度，细化优化工作流程，确保全年各项工作取得实实在在的成效。
锚定目标，行稳致远。冯江华对新一年工作提出了几点要求：以供水保障为中心，以服务民生为宗旨，以目标绩效考核为导向，坚持党建引领，提升政治站位，营造真拼实干、齐头并进的工作氛围，不断提升经济效益和服务水平，实现发展新的突破。努力打造成“”管理科学、业绩突出、服务上乘、底蕴深厚”的现代国有企业。